宁可总部做秘书,也不在分公司当主任

花鸟鱼蛊

　　倘若周围没有人观测，那么即使运动员跑出世界纪录，也不会有任何的结果。同样毫无意义的是，如果他总参加低级别的运动会，每次都是别人用手拦住他，告诉他终点到了，没有人做记录，即使他艰难地从底层向更高级别的比赛努力着，最终也不会给他带来什么。因为像这样的田径运动员，等到他真正有机会同大师级的运动员站在同一起跑线上的时候，其体育生涯的巅峰期早就过去了。而另外一名运动员（他在一次国际比赛中对电子计时器做了手脚）仅凭唯一的一个出色成绩，就名利双收。
　　
　　在大公司也有着相类似的情况，只不过粗野得多！在分部工作的人，往往会遇到这个问题。他们离真正的决策者太远了，总部的上司根本不会注意到他们。这样很糟糕，因为，和那个田径运动的例子不同，他们的直属上级是不会骄傲地把这些“耀眼的明星”捧出来，让他们成为业界关注的焦点的。相反，那些“地方政府”，也就是各个地方的经理，会想方设法把这样的宝贝尽可能长时间地珍藏起来：一方面是为了利用他们的能力，另一方面是为了保持对他们的控制。因为流失了出色的员工，会威胁到自身的发展。所以，看重事业的人必须始终力求在一个能尽量多地接触高层人士的工作岗位上（包括工作地点）工作。
　　
　　因此，想往上爬的人一开始绝不要自愿到分公司去工作。在公司总部，潜在的升职机会更多，接触面也更宽。接触到的人可以是不同层面的人，包括部门经理、科长、主任，甚至是董事会成员。此外，还有一些领导职位是分公司里没有的。从一大堆头衔中搞到一个管理职位的几率，显然要比在分公司大很多。
　　
　　尤其不能忽略的是，公司总部不仅要安排自己的职员，而且当分公司要微招聘职员时，总部的意见也十分重要。如果你得到了某位董事的青睐，那么他可以在他庞大的王国里为你安排一个有可能让你取得威望的职位，这对他来说根本不费吹灰之力。而分公司的老板，即使他对你再有好感，也为你做不了这些。
　　
　　除了升职几率大大提高以外，在总部工作还有其他的好处。多年来对私人感情的投资可以在升迁时发挥其巨大的作用。一个在公司总部“成长”起来的经理，无论晋升到了哪个管理职位，都无须担忧，因为他可以让他那些身居要职的朋友们，随时给予他支持。
　　
　　他们会告诉他很多信息，在紧要关头，他们是他可以信赖的盟友。即使他由于事业的关系不得不到别的地方去工作一段时间——比如他要到分公司去，他仍旧可以利用他在公司总部所建立起来的私人社交网。他的朋友们总是想着他，如果他出现工作失误，还会竭力为他说情。不过从分公司调到总部的人情况可就完全不同了。
　　
　　经过几年的努力，他终于成功地晋升到高级职位，进入了总公司。而他在分公司经营的人际关系、赞助商和支持者，便被他完全抛在脑后了。因为在新的环境中这些人对他来讲失去了利用价值。他们只是“乙级联赛”里的“路路通”，管不了“甲级联赛”的事。
　　
　　仍以体育比赛为例：一家甲级俱乐部的衣物管理员对甲级联赛的影响，比所有德国乙级和丙级俱乐部的主席和教练加起来都大得多。所以，一个人从分公司来到总公司后，必须要一切从头开始。他必须在总公司建立自己的社交网，因为他在公司内部的竞争对手都有强大的人际关系支撑。那么，谁会对他有利呢？

东莞佬

有点长。。做回沙发。

东莞佬

无聊慢慢看看也不错。

xuming70

不徇私情

xuming70

不置可否

深谷晨鸣

晚上好

深谷晨鸣

乐一乐

东莞佬

无聊的一天。。。晚上又失眠。

东莞佬

看贴要回贴。

蟋蟀罐

看看贴